來源：公交事業(yè)二部
      作者：王玉紅

    為加強智能調(diào)度管理，增強工作責(zé)任心，提升智能調(diào)度業(yè)務(wù)能力。近期，公交集團公交事業(yè)二部開展智能調(diào)度培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由綜合辦公室運營總調(diào)李昊主講，運營管理人員、分公司智能調(diào)度人員參加此次培訓(xùn)。
    此次培訓(xùn)內(nèi)容分為三個部分：一是智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)如何規(guī)范統(tǒng)計，如何進(jìn)行二次審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。二是如何安排零散、固定定制公交班車、丟班、堵車、封路等運營情況。三是加強智能調(diào)度實時監(jiān)控，強化中間考核點考核，整頓運營秩序。培訓(xùn)中，李昊針對智能調(diào)度工作中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行分析并解答，對一些應(yīng)急處置進(jìn)行專題培訓(xùn)。理論培訓(xùn)結(jié)束后，李昊再次對智能調(diào)度和運營管理員作專門要求，要求智能調(diào)度在日常工作中加強工作責(zé)任心，切實履行智能調(diào)度崗位職責(zé)。
    此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強了智能調(diào)度人員的工作責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和調(diào)度管理水平，為更好地開展運營管理、規(guī)范運營秩序打下堅實基礎(chǔ)。