來源：綜合辦公室

      作者：馮瑞婷
    為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，確保2018年工作圓滿收官，聚集差距、難點、焦點。10月9日下午，公交集團在三樓會議室召開大干四季度暨決勝全年目標(biāo)工作動員部署會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，權(quán)屬單位班子成員和分公司經(jīng)理參加了會議。

會議首先由集團副總經(jīng)理劉永善通報今年前三季度各權(quán)屬單位、部室經(jīng)營指標(biāo)和重點工作、創(chuàng)新項目完成情況，同時對前三季度各權(quán)屬單位、部門的績效考核情況進(jìn)行通報。隨后集團副總經(jīng)理羅軍對今年前三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行通報，并部署第四季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，集團副總經(jīng)理趙立喜總結(jié)分析前三季度生產(chǎn)運營工作并部署第四季度工作安排。各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人和集團生產(chǎn)運營部部部長寧濘圍繞前三季度運營工作開展情況、黨建工作建設(shè)情況以及經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報，同時，對照全年工作任務(wù)和指標(biāo)，各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人對未完成的工作做詳細(xì)說明，闡述原因及量化實施措施、制定解決辦法。

會議最后，集團黨委書記、總經(jīng)理劉佃華根據(jù)各權(quán)屬單位本年前三季度工作完成情況提出要求。劉佃華首先肯定了前三季度全體工作人員所付出的努力和收獲的成果，同時劉佃華提出了三點要求：一是加強內(nèi)部管理和內(nèi)部管控。他分析了當(dāng)前公交存在的六個突出問題：（一）是企業(yè)管理精細(xì)化程度不夠。（二）是干部隊伍整體素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展不匹配。（三）是由于內(nèi)外部因素影響，企業(yè)經(jīng)營效益堪憂。（四）是安全形勢日益嚴(yán)峻。（五）是企業(yè)體制機制與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。（六）是公交面臨政策及發(fā)展環(huán)境不容樂觀。二是理清思路，對標(biāo)找差。要求各級黨員干部必須要有系統(tǒng)思維和問題導(dǎo)向，要找準(zhǔn)工作方向，明確怎么干，按什么標(biāo)準(zhǔn)干，對照全年目標(biāo)任務(wù)考核情況逐條梳理，拾遺補缺，高質(zhì)完成。三是穩(wěn)步推進(jìn)深化改革。（一）是加大扁平化改革力度，理順管理關(guān)系，人盡其才。（二）是全面推進(jìn)企業(yè)管理水平和內(nèi)部管控體系。（三）是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，全面培養(yǎng)企業(yè)人才。（四）是精心謀劃，夯實工作基礎(chǔ)。對2018年開展的各項工作認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、亮點，瞄準(zhǔn)主攻方向，為來年工作計劃的制訂提供支撐。

劉佃華明確了2019年公交集團發(fā)展方向，即：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化、信息科技化、產(chǎn)業(yè)多元化，人才專業(yè)化，管理扁平化。