來源：快速公司

      作者：張妍
    為規(guī)范管理，進(jìn)一步推進(jìn)運營科工作的制度化、規(guī)范化，有效的強化運營的服務(wù)質(zhì)量，公交集團(tuán)海通公交公司運營科召開5月份生產(chǎn)工作分析會議，公司副經(jīng)理江鯉、運營科全體人員以及東、西分公司相關(guān)責(zé)任人參加會議。

結(jié)合工作實際，運營科人員依次對近期重點工作的推進(jìn)情況以及下一步工作安排作出了詳細(xì)匯報。公交集團(tuán)快速公交公司運營科副科長李冬對近期夏季路牌上線、車容車貌、服務(wù)投訴、運營秩序的維持以及分公司基礎(chǔ)臺賬的建立分別作出相應(yīng)的梳理以及剖析。東、西分公司對近期工作中所遇到的問題分別進(jìn)行匯報闡述。
    最后，江鯉對運營科全體成員提出四點要求：一是會議之前主題必須明確，確保每次生產(chǎn)例會有效的召開，最終達(dá)到預(yù)期效果。二是認(rèn)清形勢，彌補差距，必須有更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，不能有絲毫的含糊，運營工作不能懈怠。三是要明確目標(biāo)，理清工作思路，將各項工作總結(jié)分析。