來源：綜合辦公室
      作者：倪子棠
      為全面提升公交集團(tuán)管理水平和干部管理水平，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高基層管理工作水平，根據(jù)集團(tuán)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公交集團(tuán)“管理創(chuàng)新年”工作任務(wù)安排，8月15日，公交集團(tuán)特邀請(qǐng)南京萬邦企業(yè)管理咨詢有限公司開展公交集團(tuán)企業(yè)管理能力培訓(xùn)班。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、權(quán)屬單位二級(jí)干部及機(jī)關(guān)管理人員參加培訓(xùn)。

      為期一天的培訓(xùn)由南京萬邦企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、淮海工學(xué)院客座教授，國(guó)家一級(jí)企業(yè)文化管理師，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)班組管理特約研究員王樹華授課，主要圍繞《班組6+2管理法》、《班組24h激勵(lì)法》、《班組2*2績(jī)效管理法》、《班組7i早會(huì)教程》等內(nèi)容開展培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理劉佃華做培訓(xùn)開班講話，他要求：一是企業(yè)的質(zhì)量、成本、效率、安全、士氣等問題都與一線班組和部門管理有關(guān)，提升一線班組管理水平，就能解決企業(yè)80%的管理問題。二是班組和部門是企業(yè)的最基層組織，是落實(shí)安全、質(zhì)量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位，加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是班組長(zhǎng)自我成長(zhǎng)的需要。三是廣大干部職工要有效提升公交集團(tuán)管理人員業(yè)務(wù)水平和管理技能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部互幫互學(xué)氛圍，使企業(yè)的班組管理走上自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我提升的良性軌道，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的一線管理基礎(chǔ)。

      此次培訓(xùn)，廣大干部職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極互動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，大膽實(shí)踐，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。