為分析機(jī)務(wù)管理過程存在的問題，并對(duì)機(jī)務(wù)工作進(jìn)行下一步安排部署，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部于9月15日上午召開機(jī)務(wù)管理工作會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌、機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、專員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長(zhǎng)吳利成主持。

    會(huì)上，各事業(yè)部匯報(bào)工作完成情況、工作中存在問題以及下一步工作計(jì)劃。隨后吳利成就反饋工作中的存在問題提出要求并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。他指出：一是做好兩節(jié)前后的機(jī)務(wù)保障工作，逐臺(tái)車輛排查，消除安全隱患，確保車輛安全運(yùn)營(yíng)。二是針對(duì)上周輪胎使用情況督查工作中存在的問題，各運(yùn)營(yíng)事業(yè)部要做好整改反饋工作，要求補(bǔ)齊管理漏洞，完善精簡(jiǎn)臺(tái)賬。三是提前開展車輛換季保養(yǎng)工作，分析冬季車輛常見問題，制定冬季車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

    最后，相文昌結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)對(duì)機(jī)務(wù)管理工作提出要求，他強(qiáng)調(diào)：一是掌握工作主動(dòng)權(quán)，多做一些預(yù)見性的工作，對(duì)車輛提前檢查，加強(qiáng)車輛的維護(hù)，降本增效仍然是主要工作基調(diào)。二是對(duì)機(jī)務(wù)工作進(jìn)行量化分析，要建立長(zhǎng)效化機(jī)制，強(qiáng)化督查落實(shí)，優(yōu)化建全機(jī)務(wù)臺(tái)賬，將車輛安全技術(shù)檢查工作落到實(shí)處，確保車輛運(yùn)營(yíng)能力。三是要深化、細(xì)化機(jī)務(wù)管理，常規(guī)管理，以端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度繼續(xù)努力，鞏固工作成果。