來源：維修公司
        作者：楊國軍 
        為保障修理質(zhì)量、規(guī)范作業(yè)流程、提高工作效率，更好的為運營生產(chǎn)服務(wù)，維修流程做到無縫銜接。維修公司修理車間多措并舉，有力的保障了生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范有序開展。
        一是做好早會動員。修理車間每周二次早會對職工進行職業(yè)道德教育動員，車間主任、檢查員每天堅持三檢制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有力的保證了職工思想穩(wěn)定。
        二是做好人員細致劃分。為做到合理作業(yè)，車間主任根據(jù)每個修理工技術(shù)水平的高低，合理安排工位，明確分工搭配，實現(xiàn)了班組成員之間的完美合作。
        三是規(guī)范保養(yǎng)工藝。為杜絕維修中出現(xiàn)的重大安全隱患，一月初維修公司召開專題會議，抽調(diào)各班組修理精英，成立保養(yǎng)組，由車間主任擔任保養(yǎng)組組長，按照保養(yǎng)工藝，全程跟蹤監(jiān)督指導。通過一個多月試行，保養(yǎng)質(zhì)量有較大提高，同時降低了小修頻率。
        四是嚴格落實“三級檢驗追責”制度。為提高修理質(zhì)量，防止人員搭配后出現(xiàn)作業(yè)不到位、漏項、返工等問題，修理車間嚴格落實“三級檢驗追責”制度，促進維修質(zhì)量的提高。
        以上舉措的實施，確保特殊情況下生產(chǎn)作業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，同時為維修質(zhì)量進一步提高奠定了扎實基礎(chǔ)。