來源：機務(wù)管理部
      作者：張雅文

    11月26日公交集團召開機務(wù)成本管理分析工作會議，集團副總經(jīng)理相文昌、機務(wù)管理部、各事業(yè)部機務(wù)經(jīng)理、專員參加會議，會議由機務(wù)管理部部長吳利成主持。
    會上，各事業(yè)部匯報10月份機務(wù)成本與同期對比分析情況、工作中存在問題以及工作計劃。吳利成就大家反饋的工作中存在問題進行解決并對下一步工作做部署。他強調(diào)，抓好車輛管理檢查工作常態(tài)化、責(zé)任化、精細化，一是加強對車輛發(fā)動機艙、電池艙等機件設(shè)備的清理工作，確保車輛各艙室清潔，排除一切安全隱患；二要做好車輛年審工作，合理統(tǒng)籌安排，提高工作效率，錯峰審車，不影響車輛的正常運營；三是主要針對電動車車載暖風(fēng)機展開逐車排查，修理廠依據(jù)暖風(fēng)機易損件提前備貨，為駕駛員提供溫暖舒適工作環(huán)境；四是完善惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，各事業(yè)部落實應(yīng)急管理措施，明確任務(wù)，細化責(zé)任，在搶修設(shè)備、人員、區(qū)域等方面做好了充分準(zhǔn)備，確保一旦出現(xiàn)惡劣天氣和突發(fā)事件，相關(guān)人員能夠及時到位處置；五是重點對新入駕駛員進行應(yīng)急措施培訓(xùn)，提高冬季行車安全意識，確保行車安全。

    相文昌結(jié)合各事業(yè)部匯報情況對下階段機務(wù)管理工作做出要求。他強調(diào)，面對任何工作都要保持常抓的韌勁、長抓的耐心，在堅持中見常態(tài)；不斷優(yōu)化分析問題方式方法，分析越細致，發(fā)現(xiàn)的問題越具有針對性；各事業(yè)部車輛檢查要持之以恒，筑牢安全防線，修理廠要深入分析車輛維修問題，聚焦維修質(zhì)量提升；有序推進ERP系統(tǒng)各項工作，把握機務(wù)管理工作總方向，目標(biāo)不變、方向不變、干勁不松，進一步提升管理機制和管理能力，統(tǒng)籌兼顧有序推進各項重點工作。